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興業房產片區聯合辦公制度見成效
http://www.688233.tw房訊網2020-5-18 10:02:50
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[提要]5月9日,興業房產工程中心組織各項目安裝工程師,對盛世華府南區項目車庫安裝施工樣板進行現場觀摩學習。

  5月9日,興業房產工程中心組織各項目安裝工程師,對盛世華府南區項目車庫安裝施工樣板進行現場觀摩學習。觀摩過程中,各項目工程師紛紛點贊車庫水電管道安裝的高質量和高品質,對項目工程質量管理工作豎起了大拇指。

  工程施工的高質量,離不開興業房產年初針對重點建設項目推出的管理新舉措———片區聯合辦公制度!拔覀儗椖克姽こ處熯M行資源整合,以盛世華府、萬達廣場、總部基地、太陽公館、金海學府11號樓為改革試點,實行以工程師李萌為首的5人安裝聯合辦公團隊,實現了專業資源的優化整合,有效破解了各自為戰、人手不足的難題,提升了工程效率和產品品質!迸d業房產副總經理王清海介紹。

  片區聯合辦公團隊組建后,他們取長補短,互促共建,共享項目施工信息和資源,聯合解決施工重點和難點,協同攻關新工藝新技術,為片區工程的順利推進貢獻了“集體智慧”。

  項目安裝團隊成立后,了解到的第一個信息就是金海學府公寓、萬達公寓、盛世華府南區項目已經具備地暖施工條件,但施工單位對地暖價格存在爭議,失去了施工意愿?紤]到時間緊迫,安裝團隊及時將項目情況匯總后上報,在興業房產公司領導的支持以及招標中心、成本中心的大力協助下,僅僅10多天的時間,他們就完成了這幾個項目地暖工程的招標再分包工作,目前施工單位已經進場。這次問題集中解決,體現了團隊片區項目之間信息共享速度快、集中解決問題效率高的特點,也有效提升了公司層面各部門之間的溝通效率,推進了項目建設按計劃進行。

  安裝團隊片區改革最重要的就是要做到資源整合、統籌安排、提高效率,這是李萌對“改革試點”的理解,也是公司最初決策的愿景。特別突發事件發生時,能夠有效利用可用資源、快速高效地解決問題。4月10日9時許,團隊接到盛世華府售樓處臨時電纜缺相,導致售樓處的電梯、空調等設備不能使用的告急信息,由于第二天是周末,看房的業主會增加,停電將影響售樓處的周末宣傳機會。在調查了解事情相關事項后,經過綜合考慮,他們馬上安排電力施工隊伍進行搶修。經過共同努力,最終在兩個小時內完成了維修!叭绻旁谝郧,經過各項程序,這項工作可能需要兩天。而資源互通整合后,真正的搶修時間只用了不到半天,工作效率明顯提升!崩蠲缺硎。

  當然,每一項改革在試點之初,都難免遇到波折。聯合辦公也給他們帶來了諸多挑戰———安裝團隊5個人,要面對片區項目100余萬平方米開發量的安裝工作,壓力可想而知。

  團隊有經驗豐富的老技術員,也有年輕的骨干。面對壓力,成員們沒有膽怯、沒有退縮,集思廣益把團隊凝聚力展示出來。團隊對片區項目的施工質量作統一的要求,根據每位工程師的優勢點不同,安排不同的工作。同時,根據各個項目的進度不同,對團隊工程師的工作重點做統籌安排,最大化地體現每位工程師的工作價值。

  經過一段時間的運行,聯合辦公試點改革舉措提升了工作效率,達到了預期效果。下一步,安裝團隊還將在質量、安全管理上下功夫,推動片區工程質量、安全管理等工作再上一個新臺階,推動聯合辦公制度的健全完善。時機成熟時,這項制度將走遍興業房產的每一個工區。

來 源:日照日報   

   編 輯:liuy  

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